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稻盛「经营十二条」

第五条 追求销售最大化和经费最小化利润无需强求,量入为出,利润必定随之而来。

经营的常识是,经费随着销售额的增长而增长。

然而,这是错误的常识。将销售最大化,同时将经费最小化,通过彻底地不断创新,才会取得高收益。

为了实践“追求销售最大化和经费最小化”这一原则,需要即时明确每个组织的业绩,并且必须构建全员参与经营的管理会计体制。为此,kok官方创立不久,我费尽苦心建立了这样的体制,这就是“阿米巴经营”。构建有利于提高组织业绩的系统、体制,也是经营者的重要职责之一。

“第21届盛和塾世界大会(2013年7月18日)”要点

阿米巴经营
什么是稻盛会计学
稻盛「经营十二条」
六项精进
调动员工积极性的七个关键