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稻盛会计学

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玻璃般透明的经营原则

现在订单有多少,与计划相比差多少,产生了多少利润,利润是怎么使用的,等等有关公司的处境状况,不仅要让干部知道,而且也要让基层员工都能一目了然,必须开展如玻璃般透明的经营,这有利于构建和员工之间的信任关系。

此外,领导人必须率先垂范,光明正大,追求作为人的普遍而正确的原则,贯彻经营哲学,就能在公司内形成“通风良好”的职场。

“稻盛和夫经营哲学大连报告会(2011年10月23日)”要点

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